Mapa del estado actual
Personas, pasos, herramientas, información, excepciones y el punto donde se complica el trabajo.
Consultoría tecnológica
Decidí qué cambiar y cómo abordarlo.
La consultoría tecnológica es un servicio definido con entregables propios. Convierte una preocupación operativa o tecnológica poco clara en prioridades, alternativas y un camino de implementación.
Una decisión es un entregable válidoEntender → comparar → recomendar
El resultado puede ser configurar, integrar, desarrollar o combinar etapas.
Qué revisamos o podemos implementar
Usá el análisis para reducir incertidumbre antes de implementar.
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Diagnosticar un proceso, necesidad, problema recurrente o restricción operativa.
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Identificar problemas, oportunidades, dependencias y prioridades prácticas.
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Definir requerimientos y las personas, información y decisiones involucradas.
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Evaluar herramientas existentes y comparar alternativas realistas.
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Decidir entre configurar, integrar, mejorar, reemplazar o desarrollar.
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Diseñar un plan técnico con etapas, responsabilidades y dependencias.
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Acompañar implementación y adopción dentro de un alcance de consultoría acordado.
Cómo el trabajo se vuelve concreto
Los entregables de consultoría vuelven concreta la próxima decisión.
Requerimientos y alternativas
Necesidades priorizadas, opciones posibles, compensaciones y decisiones abiertas.
Recomendación técnica
Una dirección fundamentada y un plan de implementación con etapas y dependencias.
Acompañamiento
Revisión de decisiones, riesgos, adopción y evidencia de entrega durante una etapa acordada.
Cuándo puede ser útil
Es útil cuando sabés que algo debería mejorar, pero todavía no sabés qué cambiar.
El servicio comienza por definir qué decisión debe apoyar. El análisis se mantiene proporcional y puede terminar sin desarrollo si una herramienta o configuración existente es la mejor respuesta.
Qué necesitamos para empezar